CURSO DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
(Curso de capacitación a distancia) (Especial para gerentes, asesores y consultores de mipymes y para universitarios de carreras económico administrativas)
Por:
Armando Malebranch Eraso D.
Derechos reservados, Oficina de Derechos de Autor, Ministerio del Interior, República de Colombia.
BOGOTA, D. C. 2006
PRESENTACIÓN
El proyecto es una actividad o conjunto de actividades, con ciertas características especiales, que conducen al logro de un objetivo concreto que puede ser producir algún bien o servicio útil, o sea que vaya destinado a satisfacer una o unas necesidades de la gente.
Por otra parte el proyecto tiene un ciclo o sea unas etapas en su existencia: a) la primera denominada “estudio de preinversión”, b) la segunda denominada “la inversión” y c)
la tercera denominada “la operación”, también conocida como funcionamiento, o explotación.
En este orden de ideas, este es un curso técnico especializado en el estudio y formulación de proyectos, con el fin de apoyar procesos de consecución de recursos destinados a la inversión o creación de negocios (o el crecimiento de los mismos en caso que ya existan).
Por lo tanto se verá todo lo relacionado con la formulación de proyectos de inversión o proyectos productivos, desde la concepción de la idea hasta la forma de elaborar los presupuestos de los proyectos. Y al finalizar el estudiante encontrará algunos casos, no como ejemplos a seguir, porque hay algunos casos de proyectos muy mal hechos, así como también los hay de unos muy bien formulados, la idea, más bien, es la de someterlos al análisis crítico de estudiantes que han visto el contenido y sabrán juzgar y sacar sus propias enseñanzas, ya que para esos son los casos.
1. Conceptos básicos
A. Ideas de negocios y planes de empresa B. Concepto de producción C. Factores de producción D. Costos de producción (conceptos básicos) E. Los costos en la producción agropecuaria F. Concepto de productividad G. Lectura y ejercicio obligatorios H. Concepto de empresa
2. Fases del ciclo de los proyectos de inversión
2.1.Estudios de preinversión.
2.1.1.Primera fase: “Estudios preliminares” 2.1.1.1. Estudio de mercados 2.1.1.2. Estudios socioeconómicos
2.1.1.3. Estudio de los aspectos financieros 2.1.1.4. El estudio legal 2.1.1.5. Estudio de la tecnología 2.1.1.6. Estudios de los aspectos ambientales
2.1.1.7. Evaluación ambiental de proyectos 2.1.1.8. Consolidación del diagnóstico
2.1.2. Segunda fase: “Diseño del proyecto”
2.1.2.1. Fijación de objetivos 2.1.2.1.1. Vivencia para reflexionar… 2.1.2.1.2. Procedimiento para establecer objetivos 2.1.2.1.3. La red e pertinencia y el establecimiento de objetivos 2.1.2.1.4. El caso de una empresa de transporte urbano de pasajeros
2.1.2.2. Diseño de estrategias…
2.1.2.2. Diseño de la producción y del producto…
2.1.2.3. Planeación de la distribución y ventas
2.1.2.4. Diseño de la estructura organizacional de la futura empresa
2.1.2.4.1. Modelos básicos de organización empresarial
2.1.2.4.1.1. Organización por números simples 2.1.2.4.1.2. Organización por tiempo 2.1.2.4.1.3. Organización por función 2.1.2.4.1.4. Organización territorial 2.1.2.4.1.5. Departa mentalización por clientes 2.1.2.4.1.6. Departa mentalización por proceso 2.1.2.4.1.7. Departa mentalización por producto 2.1.2.4.1.8 Organización matricial 2.1.2.4.1.9. Unidades estratégicas de negocios UEN
2.1.2.4.2. Diseño de puestos de trabajo
2.1.2.5. Diseño de las normas que han de regir la empresa
2.1.2.6. Diseño de los apoyos logísticos 2.1.2.7. Identificación de las tareas o actividades del proyecto *.*.*.*.*. Guía para trabajar con Project de Microsoft
2.1.2.8. Determinación de los recursos
2.1.2.8. Programación de actividades
2.1.3. Tercera fase: “Plan financiero del proyecto” 2.1.3.1. Presupuesto de costos 2.1.3.2. Clasificación de los costos en el presupuesto 2.1.3.3. Propuesta de fuentes de financiación de los costos del proyecto
3. Un modelo comercial de metodología de formulación de proyectos de inversión para creación de empresas o negocios
3.1. Formato # 1 3.2. Formato # 2 3.3. Formato # 4
4. Análisis de casos
4.1. Caso del proyecto de creación de una empresa compactadota de residuos sólidos
4.2. Caso de un proyecto para la creación de una empresa de cría de caracoles
4.3. Proyecto para la creación de una empresa de artesanías en cuero
4.4. PROYECTO KAHWIH CAFÉ
4.5. Proyecto para la creación de una empresa de PREPARACION DE GUISO LIOFILIZADO
5. Evaluación de proyectos
6. ¿Cómo ser asesor en formulación y evaluación de proyectos?
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