Curso de proyectos sociales (comunitarios)

Plan de trabajo

Por: Armando Malebranch Eraso D.:

Pensar que las comunidades solas y por iniciativa propia elaboren proyectos bien sea para presentárselos al gobierno o entes patrocinadores con miras a mejorar sus condiciones de vida no solamente es una utopía, es una quimera, no porque no sean capaces de hacerlo, sino porque toda actividad humana colectiva como lo es un proyecto, por pequeño que sea, requiere de alguien que administre el proceso, de alguien que planee, controle, motive, dirija, integre al personal, etc., y solo así es posible el proyecto comunitario

En ese orden de ideas este seminario apunta a preparar a ese administrador de los proyectos comunitarios al que ahora en adelante denominaremos el Gerente Social de Proyectos Comunitarios.

El plan de trabajo, consiste entonces, en estudiar en forma intensiva tres aspectos fundamentales de la gerencia social de los proyectos comunitarios: a) Significado y ciclo del proyecto, b) Gerencia del proceso de diagnóstico y c) Gerencia en el diseño del proyecto

1.- SIGNIFICADO Y CICLO DEL PROYECTO

Por otro lado, partiendo del concepto de “ciclo”, es importante que el participante tenga en cuenta que todo proyecto, tiene un ciclo y que de ello depende, en primer lugar su duración, específicamente cuándo y cómo comienza, por dónde avanza o evoluciona y cuándo termina. En segundo lugar el conocimiento del ciclo del proyecto le permite al gerente social saber cuándo intervenir sin causar traumatismos.

Igualmente en esta unidad se precisa la tipología o clasificación sistemática de los proyectos dado que según el tipo de proyecto es la metodología de formularlos o prepararlos finalizando con un cruce o combinación de tipos con el ciclo, precisamente, para percibir la diferencia de metodologías entre uno y otro tipo

2.- GERENCIA DEL PROCESO DE DIAGNÓSTICO

Aquí se entiende por participación, no la colaboración que le puede dar la gente a un experto, sino la potestad que tiene el colectivo de decidir y controlar el proceso mismo de su propio diagnóstico y es en este sentido que se presenta una técnica para lograr que efectivamente el proceso de diagnóstico sea realizado con la participación de dicho colectivo.

3.- GERENCIA EN EL DISEÑO DEL PROYECTO

En esta unidad se plantea una propuesta operativa o una metodología especial para gerenciar procesos de diseño de proyectos por parte de los mismos beneficiarios del proyecto, conjuntamente con los expertos, o de alguna organización de la comunidad como colectivo social actuante.