El presente curso trata de unificar el método de entrar a asesorar a empresas, específicamente en lo referentes a hacer el diagnóstico de empresa.

Se pretende que el asesor visite, guíe y oriente procesos empresariales con el criterio profesional.

La unidad técnica y metodológica que garantiza la imagen institucional de la firma de asesores se da en la medida que estos ejerzan su papel con criterios y métodos unificados, pero el éxito en el trabajo de asesoría solo lo da, el que cada visita sea preparada de conformidad con un plan general a seguir, plan que debe ser hecho con antelación por la firma de asesores (en este caso por el sub – grupo de trabajo de los estudiantes a distancia).

Así que a leer, analizar y a practicar, que es la única manera de aprender.

CONCEPTO DE DIAGNÓSTICO

PRIMERA UNIDAD: Estudios del ambiente externo a la empresa

1. Estudios del ambiente externo de la empresa
1.1.- Estudio del crédito y el mercado financiero
1.2.- Estudio de la fuerza de trabajo
1.3.- Estudio de la política fiscal y tributaria
1.4.- Conocimiento de las condiciones tecnológicas
1.5.- Conocimiento de los valores sociales
1.6.- Conocimiento de las circunstancias políticas
1.7.- Estudio de las condiciones legales
1.8.- Conocimiento de las condiciones ecológicas
1.9.- Estudio de mercados
1.9.1.- Caracterización del producto o servicio
1.9.2.- Reconocimiento de la competencia
1.9.3.- Estudio de precios
1.9.4.- Reconocimiento de las épocas y frecuencias de requerimiento del producto o servicio
1.9.5.- Estudio de los canales de mercadeo
1.9.6.- Cálculo de los márgenes de comercialización
1.9.7.- Estudio de clientes
* Preguntas y temas de análisis y Bibliografía consultada

SEGUNDA UNIDAD: Estudios del ambiente interno de la empresa

2. Estudios del ambiente interno de la empresa
2.1. Análisis de la estructura organizacional
2.1.1 Análisis de la adecuación de la organización con los objetivos empresariales
2.1.2 Modelos básicos de organización empresarial

2.1.2.1. Organización por números simples
2.1.2.2. Organización por tiempo
2.1.2.3. Organización por función
2.1.2.4. Organización territorial
2.1.2.5. Departa mentalización por clientes
2.1.2.6. Departa mentalización por proceso
2.1.2.7. Departa mentalización por producto
2.1.2.8. Organización matricial
2.1.2.9. Unidades estratégicas de negocios (UEN)

2.1.3. Diagnóstico organizacional
2.2. Adecuación de los puestos de trabajo con la organización
2.2.1. Adecuación de las personas con el puesto de trabajo
2.2.2. Análisis de puestos de trabajo
2.3. Análisis de los recurso físicos
2.3.1. Análisis administrativo de instalaciones
2.3.2. Análisis administrativo de instrumentos
2.3.3. Análisis administrativo de materias primas
2.3.4. Análisis administrativo de la calidad y cantidad de materias primas
*.*.*.*. Verificación de la ecuación de inventario mínimo
2.3.5. Análisis administrativo de los recursos tecnológicos en uso actual en la empresa
2.4. Análisis de los aspectos administrativos
2.4.1. Análisis de los aspectos jurídicos
2.4.1.1.Normatividad sobre la clasificación de las sociedades

*.*.*.*.*. Sociedades de capital
*.*.*.*.*. Sociedad en comandita
*.*.*.*.*. Sociedad de responsabilidad limitada
*.*.*.*.*. Sociedad anónima
*.*.*.*.*. Sociedades extranjeras
*.*.*.*.*. Sociedad de economía mixta
*.*.*.*.*. Sociedades de personas
*.*.*.*.*. Organizaciones mercantiles de personas
*.*.*.*.*. Sociedad colectiva
*.*.*.*.*. La cooperativa
*.*.*.*.*. Asociaciones sin ánimo de lucro

2.4.1.2. Características de las sociedades
2.4.1.3. Normatividad sobre las utilidades sociales
2.4.1.4. Normatividad sobre los órganos de dirección, administración y control de las sociedades
2.4.1.5. Normatividad sobre inspección y vigilancia a las sociedades
2.4.1.6. Análisis sobre el cumplimiento de normas de las sociedades
2.4.2. Análisis de los aspectos económico financieros
2.4.2.1. Análisis de inventarios
2.4.2.2. Análisis del balance
2.4.2.3 Análisis de las relaciones contables
2.5. Funcionamiento de la dirección empresarial
2.5.1. Cómo funciona la integración de personal
2.5.2. Cómo funciona la motivación y el liderazgo
2.5.3. Cómo funciona la toma de decisiones
2.5.4. Cómo funciona el control administrativo
Conclusiones de los estudios del ambiente interno de la empresa, preguntas y temas de análisis y bibliografía consultada

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Ver un ejemplo de la presentación de una lección
2.4.2.2. ANÁLISIS DEL BALANCE