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Administración, proyectos y desarrollo comunitario Capacitación, asesorías y consultorías
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Gestión de proyectos
comunitarios Antes de nada el contratante debería hacerse las siguientes
reflexiones: En el municipio sabemos exactamente ¿de dónde sale un proyecto, o
sea, qué lo origina y por qué?, ¿Qué clases, tipos o categorías de proyectos conocemos?, ¿Somos consciente de la necesidad de
hacer proyectos? ¿O aceptamos hacerlos porque de lo contrario no se puede conseguir
la financiación para hacer obras?, ¿Somos de los que consideran que para hacer proyectos basta con
tener un manual operativo, que indique lo que se ha de escribir en cada
capítulo del proyecto y listo?
Las cinco etapas anteriores están antecedidas en primer lugar de
la “convocatoria a los actores y autores del proyecto” o sean: “Los Beneficiarios”, “Los expertos” y
“Las autoridades”. Como se puede ver nuestra metodología es diferente a las
formas tradicionales de gestión de proyectos, porque mientras en otras
propuestas unos expertos piensan y obran
por la comunidad, en la presente asesoría la comunidad es autora y actora de
primera fila y nuestros asesores son gerentes sociales del proceso.
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Copyright© 2003,
Armando Malebranch Eraso
D.