4. Análisis de los recursos físicos y tecnológicos

El estudio o diagnóstico de los recursos físicos en la empresa, (instalaciones, maquinas, equipos, máquinas – herramientas, herramientas, instrumentos, metodologías, y materias primas) al igual que el anterior factor, implica juzgar si la empresa cuenta con los recursos físicos apropiados para el logro de sus objetivos y sobre todo si les da el uso o utilización adecuada.

Si bien es válido el planteamiento de que el factor humano es la riqueza mas importante con que cuentan las organizaciones, no es menos válido decir que el recurso humano sin herramientas de trabajo y sin un sitio donde hacerlo es improductivo, entonces desde este punto de vista hay que mirar los recursos físicos, o sea no solo como existencias sino en su relación con el factor humano, o su relación entre si como factores físicos; cuando la primera relación no funciona se puede dar el caso de tener trabajadores sin trabajo o recursos físicos sin uso o en lucro cesante y cuando la segunda relación no funciona se pueden tener recursos físicos subutilizados, lo cual también corresponde a lucro cesante.

La idea central frente a los recursos físicos en la empresa es que su uso actual corresponda a su capacidad potencial de producción, es posible que muchas veces no todo lo que se tiene se pueda usar plenamente, aunque se debería, tal es el caso del avión privado de la presidencia el cual permanece en plataforma mas tiempo que en vuelo, o el carro Mercedes Benz exclusivo de los altos directivos de la compañía, pero en general, y salvo razones contundentes, los recursos físicos son para estar en actividad permanentemente.

Para afrontar el análisis de los recursos físicos hablemos de cuatro cosas: 1) instalaciones (ferrocarriles, carreteras, tuberías, líneas de electricidad, canales, 2) instrumentos (que pueden ser herramientas, maquinaria, motores, vagones, plataformas, carboneras, barricas, envases, y dispositivos en general), 3) materias primas y 4) metodologías o recursos tecnológicos.