Administración, proyectos y desarrollo comunitario

Capacitación, asesorías y consultorías  



* Artículos de opinión  

* Capacitación  

* Libros virtuales  

* TRM de Colombia  

* Noticias de Colombia  

* Planeación municipal  

* Presupuestos Municipales  

* Organización comunitaria  

* Economía solidaria  

* Manejo de cuencas  

* Gestión de proyectos  

* Liderazgo campesino  

* Clima en el mundo  

* Cuentos  

* Páginas amigas  

* Consiga empleo  

* Ayudante de tareas  

* Tablón de anuncios  

* Intercambio de banners  

* Frases célebres  

* Curiosidades  

* Entretenimiento  

* Clasificados  

* Compre libros  

* Publicidad  

* Cine análisis  



5. Medición del ROI, EVA ó VEA y otros

 

La medición del ROI

Consiste en calcular el índice de rendimiento sobre la inversión, también se la conoce como la técnica de control consistente en medir la tasa de rendimiento que una organización o parte de ella puede obtener del capital asignado, dividiendo las ganancias sobre la inversión[1]

 

Es posible que dicho ROI no nos diga mucho a no ser que existieran estándares de ROI por instalaciones, para comparar, lo cual no existe, pero como lo que si existe es la norma gubernamental local que regula el canon de arrendamiento de locales comerciales, se podría calcular el precio de un arriendo para las instalaciones que se analizan y comparar dicho cálculo con el ROI, como para ver cuanto mas o cuánto menos están redituando las instalaciones propias comparativamente con lo que sería su propio valor en arrendamiento.

 

No nos parezca nada extraño que unas instalaciones muy grandes pueden ser factor de baja competitividad, por ejemplo se ha comprobado que una de las razones de la alta productividad de los japoneses en la fabricación de carros se debe a que tiene talleres mucho mas pequeños que las gigantescas moles de las fábricas estadounidenses y en ese mismo orden de ideas es que se debe valorar no solo las instalaciones sino, también, los instrumentos.

 

La medición del EVA, VEA y MVA

A partir de 1996 el Grupo Vitro se fijó como objetivos estratégicos participar únicamente en negocios en los que contara con ventajas competitivas, por lo menos potenciales así como sanear las finanzas de la empresa y crecer en el largo plazo. Como consecuencia de lo anterior, Vitro decidió adoptar como medidas financieras de su desempeño corporativo: El Valor Económico Agregado (VEA) o (EVA en inglés) y el Valor Agregado de Mercado (MVA en inglés), las cuales se utilizan para medir cuánto valor se agrega a la inversión de los accionistas dentro de la empresa. El EVA se mide restando el costo del capital y los impuestos de la utilidad de operación, mientras que el MVA se calcula restando el capital invertido del valor de mercado de la empresa.

 

Estas medidas son idóneas para controlar el desempeño por áreas e incluso el de los empleados, incluyendo a los ejecutivos de la compañía.

 

El cálculo de estos índices (EVA, VEA y MVA) se hace mensualmente, para posteriormente, retroalimentar a todas las áreas de la empresa, incluso, los proyectos de inversión.





Patrocinadores  


LibrosEnRed





Cómo pautar aquí  


Copyright© 2003, Armando Malebranch Eraso D.


11


[1] véase KOONTZ HAROLD y Heinz Weihrich. Administración una perspectiva global. Op. Cit.