Programa de consultoría en gestión de proyectos

1.2.7. Determinación y análisis de actividades

Por: Armando Malebranch Eraso D.

 

 

Consistente en elaborar un listado o relación de actividades por objetivo, entonces, una vez se haya elaborado dicho listado se procede a elaborar la ficha técnica de cada una de las actividades, o sea describir en qué consiste la tal actividad y con qué medios y recursos tecnológicos se la realiza, para lo cual se requiere de un referente o modelo, o ideal, o estándar de hacer la actividad que se analiza. Dicho estándar debe resultar por una parte de los estudios previos, ver punto 1.1.5 y por otra parte del diseño del producto y la producción, visto en el punto anterior.

 

De lo anterior se deduce que primero se debe analizar cómo se están haciendo las cosas y segundo qué falencias se ven que pudieran amenazar la competitividad de la empresa en el corto, mediano o en el largo plazo, por ejemplo uno puede observar que la actividad de diseño de modas en una fábrica de economía solidaria de confecciones se hace con lápices, papel y sobre una mesa de dibujo, ¿cómo se juzga si la actividad es o no la adecuada? Lo ideal para ser competitivo es realizar las tareas o actividades u operaciones de conformidad con los estándares internacionales, estudiados en el punto de estudios tecnológicos, vistos antes (punto 1.1.5.), entonces para el caso del diseño de modas si el estándar internacional nos dice que ese trabajo se lo hace por computadora: CAD (Computer Aided Desing = Diseño Asistido por Computadora) ya que se ahorra tiempo y los diseños se pueden mejorar ante la posibilidad de realizar mezclas y combinaciones, querría decir que así se deben hacer las cosas o no se es competitivo.